CLAUSTRO 2008

RESULTADO ELECCIONES A CLAUSTRO

2008-06-06T08:58:00.008+02:00

ELECCIONES AL CLAUSTRO 2008---CCOO DEL PAS
Una vez conocidos los resultados oficiales del escrutinio que, a continuación, reproducimos, en primer lugar agradecer el apoyo recibido por los compañeros/as, que con una subida de votos del 23,5 % respectos de las elecciones a Claustro de 2004, nos confirma como la primera fuerza sindical, con una media de 389 votos. Y que la diferencia global en votos entre los candidatos electos de CCOO aumenta respecto a la segunda candidatura de FETE-UGT, con respecto a las elecciones de 2004.
NOMBRE CANDIDATURA VOTOS
VALDERRAMA FERNÁNDEZ, JUAN GABRIEL CC.OO. 482
LEDESMA GONZÁLEZ-FRÍAS, ESTHER CC.OO. 427
LÓPEZ FERNÁNDEZ, JOSE ANTONIO CC.OO. 417
MADRID FERNÁNDEZ, MARÍA LUZ CC.OO. 399
MACHADO SANTIAGO, FRANCISCO JAVIER CC.OO 398
MARTÍNEZ VÁZQUEZ, JOSE ANTONIO CC.OO. 392
RUBIO MERCADO, PEDRO CC.OO. 392
MARTÍNEZ SÁNCHEZ, YOLANDA CC.OO. 389
LÓPEZ RUBIO, ANA MARÍA CC.OO. 386
QUIRANTES PÉREZ, TERESA CC.OO. 386
TRINIDAD ALCÁZAR, GUILLERMINA CC.OO. 384
FERNÁNDEZ PLAZA, FRANCISCO CC.OO. 383
REVERTO MONTORO, JOSÉ CC.OO. 383
JIMÉNEZ LIZANA, ROSA MARÍA CC.OO. 377
PÉREZ RODRÍGUEZ, JORGE CC.OO. 376
RUÍZ MUÑOZ, ISABEL CC.OO. 373
GUERRA TSCHUSCHKE, ISABEL CC.OO. 369
MANJÓN-CABEZA CRUZ, ARACELI CC.OO. 367
JIMÉNEZ ATIENZA, JOSÉ MIGUEL CC.OO. 364
FERNÁNDEZ MUÑOZ, RAFAEL CC.OO. 360
ARTÉS RODRÍGUEZ, MARÍA CC.OO. 359
BARROS JÓDAR, JUAN ANTONIo FETE-UGT 287
NIETO JIMÉNEZ, MARÍA DOLORES FETE-UGT 274
BUENDÍA FERNÁNDEZ, FRANCISCO JAVIER FETE-UGT 272
RODRÍGUEZ COTELO, MARGARITA FETE-UGT 268
GARCÍA JALDO, FRANCISCO FETE-UGT 266
BARROS JÓDAR, MARÍA DEL CARMEN FETE-UGT 259
CEREZO DÍAZ, JOSE ANTONIO FETE-UGT 244

RESULTADOS TOTALES DE LA VOTACIÓN AL CLAUSTRO POR EL PAS FUNCIONARIO
RESULTADOS ELECCIONES A CLAUSTRO DE 2004, DE LOS CANDIDATOS ELEGIDOS

2008-04-28T19:17:00.007+02:00

En estos cuatro años hemos demostrado ser la única organización capaz y dispuesta a movilizar a las plantillas para protestar ante el Rectorado. Hemos pitado al Equipo de Gobierno en las aperturas de los últimos cursos académicos pidiendo la RPT, los concursos, la estabilidad y acabar con el empleo precario.
Nuestros Claustrales han criticado y votado en contra de los presupuestos y de las memorias de gestión. CC.OO. se ha movilizado en solitario durante los últimos años y estas movilizaciones han dado sus resultados.
Creemos en la necesidad de la presión y la movilización como elementos complementarios de la negociación y es este el mecanismo que ha permitido alcanzar los acuerdos .
Nuestro compromiso es el mismo: defender nuestro modelo global de universidad pública y mantener la independencia sin someternos nada más que a los intereses de los trabajadores y trabajadoras del PAS.

2008-04-28T10:00:00.000+02:00

Personal de Administración y Servicios

En los últimos años, el desarrollo de los servicios de la Universidad de Granada ha quedado en gran medida desbordado por el crecimiento de necesidades y actividades a las que atender. La implantación del Espacio Europeo de Educación Superior va a suponer también nuevas necesidades, no sólo en profesorado, sino también en el ámbito del Personal de Administración y Servicios. Es necesario crear algunos nuevos servicios y reforzar otros ya existentes, racionalizando los recursos humanos en todos ellos. Para atender estas necesidades es imprescindible incrementar de forma decidida la plantilla de Personal de Administración y Servicios, tanto en lo que afecta a laborales como a funcionarios, así como acabar con el subempleo que representan diversas fórmulas que vienen usándose para atender servicios esenciales de la UGR.

La revisión de las plantillas, la políticas de formación orientadas a la calidad de los servicios, la promoción horizontal, la cohesión de los equipos y la mejora de las condiciones de trabajo constituyen objetivos inexcusables para una gestión moderna y eficiente de los recursos humanos en la Universidad de Granada, similares a los de cualquier administración pública.

2008-04-28T09:37:00.005+02:00

ELECCIONES AL CLAUSTRO 2008---CCOO DEL PAS

La carrera profesional del PAS:

Un derecho de todos

En el marco del Pacto por la Modernización y Mejora se propugnaba la Profesionalización de la administración universitaria, objetiva e independiente.

“Esta profesionalización se consigue, fundamentalmente, a través de la formación, para alcanzar la cualificación y especialización que permita crear puestos de trabajo de mayor nivel y responsabilidad, estableciendo una estructura organizativa que garantice la continuidad de los servicios en función de las necesidades de la institución y de la demanda de los usuarios. Además es importante propiciar la movilidad interna y externa del personal de administración y servicios y garantizar el valor del esfuerzo, el mérito y la capacidad, para motivar a quienes desempeñan un papel fundamental en la prestación del servicio público universitario.”

La tendencia actual en muchas administraciones y así lo refleja el Estatuto de la Función pública, es la de alcanzar esta profesionalización, a través de la configuración de modelos de carrera horizontal, desvinculada de los cambios de puesto de trabajo y basada en el desarrollo de las competencias y en el rendimiento.

De esta manera podrá reducirse la inflación de puestos jerarquizados sin otra razón que la de posibilitar la promoción del funcionario y la excesiva movilidad voluntaria del personal, que ha acabado por caracterizar al modelo en vigor, ya que concentra todas las oportunidades de carrera en el desempeño sucesivo de puestos de trabajo. No obstante, en nuestra universidad como estamos pendientes de definir una estructura acorde a las nuevas demandas, se puede permite continuar con esta modalidad de carrera vertical, es decir cambiando de puesto de trabajo voluntariamente. Lo idóneo sería adoptar una política de recursos humanos que combinen elementos de carrera horizontal y vertical.

Como se puede apreciar, el nuevo Estatuto de la Función Pública abre una nueva posibilidad de promoción para el funcionario, la promoción HORIZONTAL, esta es una vieja reivindicación del funcionario público que estando a satisfecho en su puesto de trabajo desempeñándolo bien y aportando su experiencia con el paso de los años, tiene la obligación que cambiar de puesto de trabajo para promocionar y obtener mayor retribución y responsabilidad. Esto ha generado que grandes profesionales con una valía demostrada y una experiencia reconocida hayan dejado sus funciones para trasladarse a otros puestos por el mero ejercicio de ganar más dinero.

Por un lado pierde la administración que pierde un trabajador con experiencia en una unidad y desmotiva a los funcionarios de otra unidad que tenían la aspiración lógica de ocupar dicho puesto, que es ocupado por otro funcionario de una unidad distinta y sin otra motivación que la retributiva.

2008-04-28T09:24:00.002+02:00

ELECCIONES AL CLAUSTRO 2008---CCOO DEL PAS

ANTE LA REFORMA DE LOS ESTATUTOS, PLAN DE PROFESIONALIZACIÓN DE LA GESTIÓN

Como consecuencia de la entrada en vigor de la Reforma de la Ley Orgánica de las Universidades se inicia un proceso de reforma de los Estatutos, que supone una nueva posición de modernizar e introducir todas aquellas cuestiones que mejoren y favorezcan los objetivos fundamentales de la Universidad, tanto en la estructura organizativa como en la política de incentivos. Ante la creciente creación de cargos académicos en todos los ámbitos de la gestión que la LOU encarga al PAS, es necesario incluir en los Estatutos las obligación de elaborar un Reglamento de Funcionamiento y Organización de la Administración y Gestión Universitaria que regule y aclare las funciones y competencias de cada parte, es decir la Dirección Política eventual y la función directiva de los profesionales de la Gestión y de las áreas Técnicas

En el día a día de la actividad universitaria suelen encontrarse solapamientos entre gobierno, dirección y gestión que generalmente tienen que ver con la definición de competencias. Una de las deficiencias del modelo de gobierno universitario, es la excesiva implicación de los profesores en la gestión diaria y la práctica inexistencia de un funcionariado de alto nivel, lo que en términos generales sería personal directivo en el ámbito de las Administraciones salvo excepciones esto es un defecto. La realidad hace que encontremos a multitud de profesores dedicados a tareas burocráticas que podrían ser perfectamente realizadas por personal no docente definiendo mejor ámbitos de juego y dando lugar, además, a que las elecciones a rector no tuvieran consigo –como consecuencia ineludible– la provisión de un amplísimo número de “puestos de trabajo” (de gobierno en el mal sentido de la palabra) con pérdida cada vez más creciente de las funciones docentes e investigadoras de un mayor número de profesores. En modo alguno el principio de autonomía universitaria implica que los profesores realicen tareas que no son propias de su estatuto ni para las que, además, cuentan con suficientes elementos de preparación.

Desde CC.OO. seguiremos proponiendo que se clarifiquen y concreten las competencias del Gobierno y el de la Gestión y que no se produzcan solopamientos que crean ineficiencias. Además seguiremos apostando por la mayor cualificación y profesionalización del PAS a través de la formación asumiendo mayores responsabilidades. Somos conscientes que con la legislación actual y lo generalizado de este problema en todas las universidades tiene difícil solución a corto plazo, pero sólo con nuestra labor diaria y el buen trabajo hecho por profesionales podremos ir consiguiendo metas y ganando espacio.

2008-04-28T09:21:00.001+02:00

ELECCIONES AL CLAUSTRO 2008---CCOO DEL PAS

PLAN DE JUBILACIÓN ANTICIPADA

Tal como contempla la normativa aplicable, este sistema debería de aplicarse a trabajadoras y trabajadores a partir de los 60 años de edad, con un mínimo de años cotizados y debe garantizar que se continúen percibiendo el 100% de los ingresos anuales hasta la edad de jubilación total a los 65 años.

En definitiva, las líneas maestras de nuestra propuesta serían:

Deben tener posibilidad de acogerse a este plan todas las trabajadoras y trabajadores que cumplan con el requisito de tener 60 años.

Se debe garantizar la contratación de personal de las bolsas de trabajo por cada jubilación parcial solicitada, significando una garantía de estabilidad y empleo en el P.A.S.

Las retribuciones anuales de la trabajadora o trabajador jubilado parcialmente se deberían revisaren las mismas cuantías y mejoras laborales que se establezcan en los convenios o acuerdos para el resto del P.A.S. y hasta la jubilación total de la beneficiaria o beneficiario (lo que viene a significar que todas las mejoras económicas –hasta la jubilación total- serán de aplicación).

Tanto la Universidad como la trabajadora o trabajador prejubilado parcialmente deben seguir cotizando a la Seguridad Social por todas las contingencias.

La jornada parcial a realizar sería del 15% de la jornada laboral actual y se podría realizar en día completos en las fechas que se acuerden. Además, se mantendría íntegramente el derecho al disfrute de vacaciones y permisos retribuidos que correspondan.

Igualmente, se debería tener derecho a las prestaciones de Acción Social, al igual que el resto de miembros del P.A.S.

Hasta ahora la normativa no permite el acceso a esta medida al personal funcionario, por ello, es indispensable garantizar esta posibilidad para el P.A.S. funcionario una vez se dicten las normas legales necesarias y que CC.OO. viene reclamando en instancias superiores.

2008-04-28T05:51:00.002+02:00

ELECCIONES AL CLAUSTRO 2008---CCOO DEL PAS

La reciente aprobación por las Cortes Generales de la Ley 11/2007, de 22 de junio, de Acceso Electrónico de los Ciudadanos a los Servicios Públicos (BOE de 23 de junio) y la aparición del nuevo Documento Nacional de Identidad electrónico (DNIe) sitúan a todas las Administraciones Públicas ante un gran desafío para adaptar su actividad de gestión a las enormes posibilidades que ofrece la tecnología a la hora de prestar mejores servicios de una forma más eficaz y eficiente.
Asi el articulo 6 dice:

TÍTULO I. Derechos de los ciudadanos a relacionarse con las administraciones públicas por medios electrónicos

Artículo 6. Derechos de los ciudadanos.

1. Se reconoce a los ciudadanos el derecho a relacionarse con las Administraciones Públicas utilizando medios electrónicos para el ejercicio de los derechos previstos en el artículo 35 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común, así como para obtener informaciones, realizar consultas y alegaciones, formular solicitudes, manifestar consentimiento, entablar pretensiones, efectuar pagos, realizar transacciones y oponerse a las resoluciones y actos administrativos.

2. Además, los ciudadanos tienen en relación con la utilización de los medios electrónicos en la actividad administrativa, y en los términos previstos en la presente Ley, los siguientes derechos:

a) A elegir, entre aquellos que en cada momento se encuentren disponibles, el canal a través del cual relacionarse por medios electrónicos con las Administraciones Públicas.

b) A no aportar los datos y documentos que obren en poder de las Administraciones Públicas, las cuales utilizarán medios electrónicos para recabar dicha información siempre que, en el caso de datos de carácter personal, se cuente con el consentimiento de los interesados en los términos establecidos por la Ley Orgánica 15/1999, de Protección de Datos de Carácter Personal, o una norma con rango de Ley así lo determine, salvo que existan restricciones conforme a la normativa de aplicación a los datos y documentos recabados. El citado consentimiento podrá emitirse y recabarse por medios electrónicos.

c) A la igualdad en el acceso electrónico a los servicios de las Administraciones Públicas.

d) A conocer por medios electrónicos el estado de tramitación de los procedimientos en los que sean interesados, salvo en los supuestos en que la normativa de aplicación establezca restricciones al acceso a la información sobre aquéllos.

e) A obtener copias electrónicas de los documentos electrónicos que formen parte de procedimientos en los que tengan la condición de interesado.

f) A la conservación en formato electrónico por las Administraciones Públicas de los documentos electrónicos que formen parte de un expediente.

g) A obtener los medios de identificación electrónica necesarios, pudiendo las personas físicas utilizar en todo caso los sistemas de firma electrónica del Documento Nacional de Identidad para cualquier trámite electrónico con cualquier Administración Pública.

h) A la utilización de otros sistemas de firma electrónica admitidos en el ámbito de las Administraciones Públicas.

i) A la garantía de la seguridad y confidencialidad de los datos que figuren en los ficheros, sistemas y aplicaciones de las Administraciones Públicas.

j) A la calidad de los servicios públicos prestados por medios electrónicos.

k) A elegir las aplicaciones o sistemas para relacionarse con las Administraciones Públicas siempre y cuando utilicen estándares abiertos o, en su caso, aquellos otros que sean de uso generalizado por los ciudadanos.

3. En particular, en los procedimientos relativos al establecimiento de actividades de servicios, los ciudadanos tienen derecho a obtener la siguiente información a través de medios electrónicos:

a) Los procedimientos y trámites necesarios para acceder a las actividades de servicio y para su ejercicio.

b) Los datos de las autoridades competentes en las materias relacionadas con las actividades de servicios, así como de las asociaciones y organizaciones profesionales relacionadas con las mismas.

c) Los medios y condiciones de acceso a los registros y bases de datos públicos relativos a prestadores de actividades de servicios y las vías de recurso en caso de litigio entre cualesquiera autoridades competentes, prestadores y destinatarios.

Disposición Final tercera. Adaptación de las Administraciones Públicas para el ejercicio de derechos

1. Desde la fecha de entrada en vigor de la presente Ley, los derechos reconocidos en el artículo 6 de la presente Ley podrán ser ejercidos en relación con los procedimientos y actuaciones adaptados a lo dispuesto en la misma, sin perjuicio de lo señalado en los siguientes apartados. A estos efectos, cada Administración Pública hará pública y mantendrá actualizada la relación de dichos procedimientos y actuaciones.

2. En el ámbito de la Administración General del Estado y los organismos públicos vinculados o dependientes de ésta, los derechos reconocidos en el artículo 6 de la presente Ley podrán ser ejercidos en relación con la totalidad de los procedimientos y actuaciones de su competencia a partir del 31 de diciembre de 2009. A tal fin, el Consejo de Ministros establecerá y hará público un calendario de adaptación gradual de aquellos procedimientos y actuaciones que lo requieran.

3. En el ámbito de las Comunidades Autónomas, los derechos reconocidos en el artículo 6 de la presente Ley podrán ser ejercidos en relación con la totalidad de los procedimientos y actuaciones de su competencia a partir del 31 de diciembre de 2009 siempre que lo permitan sus disponibilidades presupuestarias.

4. En el ámbito de las Entidades que integran la Administración Local, los derechos reconocidos en el artículo 6 de la presente Ley podrán ser ejercidos en relación con la totalidad de los procedimientos y actuaciones de su competencia a partir del 31 de diciembre de 2009 siempre que lo permitan sus disponibilidades presupuestarias. A estos efectos las Diputaciones Provinciales, o en su caso los Cabildos y Consejos Insulares u otros organismos supramunicipales, podrán prestar los servicios precisos para garantizar tal efectividad en el ámbito de los municipios que no dispongan de los medios técnicos y organizativos necesarios para prestarlos.

Por otro lado el contrato-programa firmado por las Universidades con la Junta de Andalucia introduce de lleno a la Universidad en la e-administración .

Este nuevo escenario tecnológico social constituye una oportunidad única para que la UNIVERSIDAD impulsen múltiples actuaciones a fin de modernizar su actividad de gestión, y las relaciones con los ciudadanos y su personal mediante la utilización de las tecnologías de la información y las comunicaciones.

Las nuevas tecnologías siempre requieren de iniciativas formadoras, y en el caso de la Administración electrónica esa necesidad es aún mayor. Al escalón técnico hay que agregar los profundos cambios organizativos y de normativa jurídica que el uso de la firma electrónica y la aplicación de la nueva ley LAECSP conllevan.

2008-04-28T04:01:00.003+02:00

ELECCIONES AL CLAUSTRO 2008---CCOO DEL PAS
Promoción de la salud y prevención de riesgos laborales y ambientales.
Hay que sistematizar y unificar la intervención en materia de promoción de la salud, calidad ambiental y prevención de riesgos laborales (áreas de Seguridad, Higiene Industrial y Ergonomía-Psicosociología) dirigiéndola a todos los miembros de la comunidad universitaria de cualquier ámbito, para, además de dar respuesta a las obligaciones derivadas de la legislación vigente, promover una cultura saludable y preventiva en la Universidad de Granada.
Hay que ampliar las actuaciones en materia preventiva, que hasta ahora han estado dirigidas esencialmente hacia los propios empleados y los centros. Sin embargo, puesto que la Universidad tiene su razón de ser en la función docente e investigadora, es necesaria una gestión global.
Medidas a conseguir
• Elaboración de un Plan General de Prevención y Salud Laboral, empezando por una evaluación externa de la gestión preventiva realizada desde la creación hace diez años del Comité de Seguridad y Salud. El Plan contemplará y priorizará el seguimiento y ejecución de las medidas de prevención propuestas en las evaluaciones de riesgos ya efectuadas.
• Creación de una unidad de asesoramiento a la investigación en materia de salud laboral y prevención de riesgos laborales y/o ambientales, cuya acción prioritaria se centrará en la formación de los nuevos investigadores. Para ello se asesorará a los grupos de investigación en la formulación de aspectos preventivos en materia de seguridad e higiene de interés para sus proyectos, implantando así procedimientos seguros, sin olvidar la formación en dichas materias preventivas.
• Consultar al Gabinete en la construcción o remodelación de edificios, instalación de servicios y en las adquisiciones de material que pueda tener incidencia sobre la salud laboral.
• Realización campañas divulgativas sobre la importancia de los medios de protección y del empleo de equipos de protección individual para los riesgos laborales, especialmente durante las prácticas del alumnado.
• Fomentar conductas y hábitos saludables y respetuosos con el medio ambiente tanto en las actividades académicas como extra-académicas organizadas por la Universidad de Granada , ya que hay una responsabilidad institucional, y muy especialmente en lo relativo a la seguridad.
• Formación e información sobre aspectos ambientales, preventivos y de promoción de la salud atendiendo a las características del personal al que se dirige la acción, garantizando así el éxito en la gestión integral de la prevención.
• Establecer programas preventivos de aquellas patologías más prevalentes, entre las que destacan enfermedades osteomusculares y cardiovasculares, trastornos psicológicos.

2008-04-28T03:00:00.003+02:00

ELECCIONES AL CLAUSTRO 2008---CCOO DEL PAS

Conciliación de la vida personal, familiar y laboral

La conciliación de la vida personal, familiar y profesional debe constituir un eje fundamental en la política de personal de la Universidad de Granada, asumiendo la idea de que el trabajo se realiza en mejores condiciones y con mejores resultados si se hace compatible con la vida personal y familiar.

Debe además tenerse especial cuidado en que dicha conciliación se realice sin afectar a la carrera profesional de quienes asumen responsabilidades familiares.

IDEAS A DEFENDER

· Implantación en los distintos campus de Escuelas Infantiles de calidad. Las escuelas deberán contar con un servicio de acogida de horario flexible y un comedor para poder ofrecer servicios acordes con el horario de trabajo de los progenitores.

· Organizar programas de ocio y cultura en horario extraescolar y períodos vacacionales, para los niños y niñas de 3 a 14 años, de tal modo que el horario y el calendario escolar no interfiera en la prestación del servicio por el personal de la Universidad.

· Mantener el servicio de Comedor en los periodos no lectivos, aunque con un volumen de trabajo menor, para permitir su uso a las familias que habitualmente lo emplean. Ampliar el servicio de recogida de comidas a todos los campus.

· Ampliar el permiso de paternidad a un mes.

· Atender de modo especial a las familias monoparentales, con la posibilidad de disfrutar de cuatro semanas más a continuación de la terminación de la licencia por maternidad y preferencia a la hora de flexibilizar y/o reducir el horario.

· Regular el derecho a acumular el permiso de lactancia en jornadas completas en las fechas en que la persona beneficiaria libremente decida.

· Hay que prestar una atención especial a las víctimas de la violencia de género, permitiendo una reordenación y/o reducción horaria acorde con sus necesidades, y estableciendo un servicio de apoyo psicológico adicional al prestado por otras instituciones.

· Ante situaciones familiares complejas y graves que exijan la dedicación del trabajador o de la trabajadora a una labor de cuidador familiar se podrá acordar con el mismo las condiciones en que se producirá su paso a la situación de excedencia voluntaria.

· Implantar experiencias piloto de teletrabajo que posibiliten, cuando las labores lo permitan, la realización de parte de la jornada desde el domicilio particular. Para ello será necesario definir por parte de la organización los objetivos a cumplir y la evaluación del grado de cumplimiento.

2008-04-28T02:57:00.003+02:00

ELECCIONES AL CLAUSTRO 2008---CCOO DEL PAS

Acción Social

La Acción Social es un instrumento para mejorar el bienestar del personal y queremos profundizar en esta misión, convirtiendo estas actuaciones en una herramienta para facilitar mejores condiciones de vida a las personas que trabajan en la Universidad de Granada.

La candidatura de CCOO del PAS impulsará las siguientes acciones.

Ampliación del presupuesto y el ámbito de la Acción Social

Inclusión en la Acción Social a todo el personal que presta sus servicios en la Universidad de Granada, incluido el personal contratado con cargo a Capítulo VI, el personal de sustituciones con menos de un año de antigüedad y los colaboradores sociales.

Aumento del presupuesto de la Acción Social en la Universidad de Granada, alcanzando el 2% de los gastos de personal de los Capítulos I y VI de los Presupuestos de la Universidad de Granada, excluyendo las ayudas por I.T. y por precios públicos.

Implantación de un Plan de pensiones para toda la plantilla, con una financiación de, al menos, el 0,5% de los gastos de personal de los Capítulos I y VI de los Presupuestos de la Universidad de Granada.

PUESTA en marcha nuevas actuaciones.

Implantación o mejora de servicios que faciliten la conciliación de la vida familiar: centro de día para mayores; escuelas infantiles en los distintos campus, bien propias o en concierto con otras instituciones, y cuyo uso se podría hacer extensivo al alumnado universitario; talleres infantiles en días sin colegio y vacaciones; etc.

Se negociará la extensión del intercambio de vacaciones del PAS a fechas distintas de las tradicionales del verano y a otros ámbitos, ampliando el elenco de universidades y dando cabida al intercambio internacional.

Implantación ayudas para personas dependientes al cuidado del empleado público.

Creación ayudas para la adquisición de material informático y para incentivar el empleo de nuevas tecnologías.

Negociar el uso de la tarjeta UGR en grandes superficies comerciales con posibilidad de obtención de descuentos en las compras.

Creación un Club Social Universitario de la Universidad de Granada en el pantano del Cubillas, así como en el Albergue Universitario, como lugares de recreo, encuentro y comunicación de los miembros de la comunidad universitaria.

2008-04-27T13:06:00.002+02:00

ELECCIONES AL CLAUSTRO 2008---CCOO DEL PAS
PROPUESTA DE PROMOCIÓN HORIZONTAL DEL PAS LABORAL DE LA UNIVERSIDAD DE GRANADA

De acuerdo con nuestro programa electoral que presentamos en la Universidad en las elecciones de Claustro de 2008, hoy os presentamos para su difusión y debate una propuesta de carrera profesional para el Personal de Administración y Servicios Laboral de la Universidad de Granada.

Propuesta que tiene que situarse en el marco de mejora de la calidad de los servicios que presta la Universidad y el desarrollo del Estatuto Básico Empleado Público. A casi un año su publicación del EBEP es razonable hacer una propuesta de carrera profesional del PAS-Laboral siguiendo las directrices que establece el EBEP en sus artículos 16 a 20. Por tanto es razonable establecer en dicha carrera profesional varios grados o niveles para que la promoción sea real. En los que valorar la trayectoria profesional, la calidad del trabajo desarrollado, los conocimientos y el resultado de la evaluación del desempeño. Se trata de una progresión de grado o de categoría sin cambiar de puesto y en la que el trabajador o trabajadora no compite con nadie, ya que quienes reúnan los requisitos ascenderán en función de las especificaciones acordadas, por tanto es diferente de la promoción vertical por cambio de grupo. Proponemos la creación de 4 niveles o grados de carrera horizontal de cinco años de duración, retomando la idea original de los “Quinquenios” independientemente del grupo, de pertenencia y que tendrán efectos económicos. Niveles: 1, 2, 3 y 4.

El tránsito de un nivel a otro para acceder a cada uno de los grados vendrá determinado por un sistema de puntos, que debe ser objeto de negociación colectiva. El objetivo principal es que no sea la pertenencia a una categoría concreta sino los méritos acumulados los que permitirán
acceder a cada uno de los niveles.

· Nivel 1 10 puntos
· Nivel 2 30 puntos
· Nivel 3 45 puntos
· Nivel 4 60 puntos

A efectos retributivos cada nivel o grado tiene un valor económico, mensual y consolidados
cada cinco años.
Requisitos para participar en la promoción horizontal: Ser laboral con 2 años de antigüedad, no haber sido objeto de sanción firme correspondiente a infracciones cometidas durante al año anterior al de solicitud de participación, en concepto de falta grave o muy grave en los términos que fija la ley, y los demás requisitos que se establezcan en la negociación colectiva.
Todo trabajador o trabajadora que participe en la carrera horizontal lo hace a titulo individual,
voluntario y debe ser evaluado de acuerdo con o establecido en la negociación. Todos los trabajadores y trabajadoras de la UGR parten del primer nivel y cada cinco años, tras la evaluación de que cumple los requisitos puede solicitar el paso al siguiente nivel que será acumulativo.

1) Conceptos que pueden determinar la carrera horizontal:

a) Antigüedad
b) Formación.
c) Méritos de gestión y participación.
d) Otros méritos

2) Sistema de puntuación

a) Antigüedad: 1 punto por año de servicio con un máximo de 25 puntos.
b) Formación: 100 horas 10 puntos, se incluyen las realizadas hasta el 31 de diciembre de 2007. Por cada 100 horas
nuevas más, 10 puntos hasta un máximo de 30 puntos.
c) Méritos de gestión y participación en órganos de representación universitarios, órganos unipersonales de representación, grupos de mejora, claustro, consejo de gobierno, de facultad o escuela, consejo social, puestos de especial responsabilidad no permanentes, impartición de cursos, participación en programas de movilidad, un 1 punto por año hasta un máximo de 10
puntos.
d) Otros méritos: según baremo desde 1 punto por tener titulación superior a la exigida para el puesto que ocupa. Desde 1 punto por acreditar más conocimientos de idiomas, desde 1 punto por acreditar conocimientos informáticos, otros conocimientos. Hasta 2 puntos, que pueden estar vinculados a la calidad, por ejemplo al cumplimiento del plan estratégico del servicio o unidad, hasta un máximo de 5 puntos.13 abril de 2008.
RETRIBUCIONES.
El acceso a cada nivel supone 150 euros mensuales.

2008-04-27T10:34:00.000+02:00

ELECCIONES AL CLAUSTRO 2008---CCOO DEL PAS
INSTRUCCIONES PARA EL VOTO ANTICIPADO

A partir del día 27, las papeletas y sobres de votación, así como sobres normalizados para su remisión a la Junta Electoral de la Universidad, estarán a disposición de los electores en la Secretaría General. La persona que quiera efectuar el voto anticipado deberá cumplimentar elsobre normalizado con sus datos censales a fin de que la Junta Electoral pueda remitir dicha documentación a la correspondiente urna o mesa electoral.

Ésta deberá acompañar una copia de su DNI, carné de conducir, pasaporte o tarjeta de residenciaEn este proceso de Elecciones a Claustro, el elector o electora deberápersonarse e identificarse en el Registro General de la Universidad deGranada para poder votar anticipadamente.

El plazo establecido para ejercer el voto anticipado para las Elecciones a Claustro es el comprendido entre los días 27 y 30 de mayo (de 9:00 a 14:00horas). Nota importante: El Registro General de la Universidad de Granada sólo admitirá voto anticipado dirigido a las mesas ubicadas en la ciudad de Granada.

VOTA CCOO POR UNA UNIVERSIDAD PÚBLICA DE CALIDAD
HAZ OIR TU VOZMIRAMOS POR TU FUTURO

2008-04-26T11:54:00.001+02:00

ELECCIONES AL CLAUSTRO 2008---CCOO DEL PAS
PROMOCIÓN VERTICAL PAS FUNCIONARIO
La promoción debe convertirse en un derecho real y planificado, con normas claras y estables, definidas en un Plan Plurianual de Promoción interna que defina y desarrolle tanto la promoción horizontal, para permitir progresar en la carrera administrativa en el mismo servicio y sin la necesidad de cambiar de puesto de trabajo, mediante convocatorias, en la que se valore la antigüedad, la formación y el desempeño en el puesto de trabajo, que permita, progresivamente, que toda la plantilla mejore en su carrera profesional, como la promoción vertical a un grupo superior, que teniendo en cuenta las nuevas incorporaciones, las jubilaciones y las nuevas estructuras administrativas necesarias tienda a conseguir la siguiente estructura de plantilla:
GRUPO PORCENTAJE PLANTILLA
Grupo A (A1) 20%
Grupo B (A2) 30%
Grupo C (C1) 50%

Hay que extinguir el grupo D en la escala de administración. Los Auxiliares Administrativos, colectivo con retribución más baja, deben promocionar a grupo C a los 2 años de su ingreso, mediante una convocatoria inmediata, para que en las próximas ofertas de empleo público, el grupo de ingreso para el área de administración sea el C.

2008-04-21T12:09:00.000+02:00

ELECCIONES AL CLAUSTRO 2008---CCOO DEL PAS
El desarrollo de la Relación de Puestos de Trabajo ha originado una disminución de los efectivos destinados en determinados Centros y Servicios, al verse las personas destinadas en los mismos forzadas a migrar para obtener plazas de mayor responsabilidad. Es fundamental ajustar las plantillas a las necesidades reales de los servicios, evitando las situaciones de sobrecarga en el trabajo.
Proponemos la modificación de la Relación de Puestos de Trabajo, creando puestos de mayor responsabilidad en Centros y Servicios deficitarios, y descentralizando en campus ciertos servicios (relaciones internacionales, postgrado, investigación, asuntos económicos, etc.) Esto reorganización debe permitir un mejor funcionamiento de los servicios, así como nuevas posibilidades de promoción sin abandonar el actual lugar de destino.

La Relación de Puestos de Trabajo en un documento dinámico, adaptable a las nuevas necesidades y demandas que se originen en los diferentes centros y servicios universitarios. Es necesario que recoga la profesionalizació y despolitización de todos los cargos que realizan tareas de naturaleza administrativa o técnica.

2008-04-21T11:44:00.000+02:00

ELECCIONES AL CLAUSTRO 2008---CCOO DEL PAS
MODIFICACIÓN DEL REGLAMENTO DEL PAS
• Proponemos la negocición y aprobación de un nuevo Reglamento del PAS adaptado a la normativa vigente, que defina claramente todos los aspectos relativos a la selección, provisión, perfeccionamiento, promoción profesional, valoración de méritos, permisos y licencias del Personal de Administración y Servicios, eliminando cualquier tipo de ambigüedad en su aplicación y desarrollo.
• En dicho Reglamento se definirá un calendario temporal anual de los procesos y convocatorias en materia de personal, con fechas predeterminadas para concursos de traslados, promociones internas, convocatorias públicas de empleo, convocatorias de formación, etc.
• Todas las vacantes, así como las plazas de nueva creación, serán incluidas en una convocatoria anual de provisión de puestos por concurso de méritos que será convocada y resuelta en el último trimestre del año.
• Tanto las convocatorias de ingreso como las de promoción interna serán realizadas cumpliendo los principios de igualdad, mérito y capacidad y publicidad, de acuerdo con el Reglamento del PAS, y con bases que regulen claramente la modalidad de examen, las características de los ejercicios y el temario, eliminando así cualquier ambigüedad que pueda dar origen a suspicacias.

2008-04-21T10:21:00.000+02:00

ELECCIONES AL CLAUSTRO 2008---CCOO DEL PAS
PAS LABORAL (ACTUACIONES CON COLECTIVOS)
• Administración:
o Se apoyará la funcionarización en las mejores condiciones posibles, garantizando en cualquier caso para el personal que no opte por ella una promoción económica en línea con el resto del PAS Laboral.
• Aulas de informática:
o Dependerán funcional y orgánicamente del Servicio de Informática.
o El personal de Aulas de Informática tendrá un sub-plan propio de formación.
o Asumirán la responsabilidad del préstamo de portátiles, para lo cual serán reforzadas.
• Biblioteca:
o Los portátiles se prestarán pero desde las Aulas de Informática.
o El personal de biblioteca se igualará retributivamente con el personal Técnico Especialista de Laboratorios.
o Se diseñará y pondrá en marcha una carrera profesional para el Técnico Especialista de Biblioteca.
• Conductores Mecánicos:
o Se incrementará la cuantía de los Suplidos.
• Conserjería:
o Se eliminará el Grupo IV, promocionando a todo el personal de Conserjería a Grupo III.
• Controladores de Edificios Públicos:
o Se revisará al alza el Acuerdo de Festivos.
o Se incrementará el Complemento de Nocturnidad hasta la media del resto de Universidades Españolas de la cual nos encontramos muy alejados.
• Correos:
o Se reconocerá a los Técnicos de Clasificación y Reparto la categoría de TESTOEM.
• Deportes:
o Se revisará al alza del Acuerdo de Festivos.
o Se resolverán las disfunciones observadas en el servicio en cuanto a jornada, funciones, etc.
o Los Técnicos Auxiliares de Instalaciones Deportivas se promocionarán al Grupo III.
• Encargados de Equipo:
o Se igualarán retributivamente todos los Encargados de Equipo, de tal manera que los Encargados de Equipo de Hostelería, Deportes, Residencias, Conductores, Limpieza y Editorial y los destinados en Conserjería percibirán las mismas retribuciones que el resto de Encargados de Equipo.
• Grupos I y II:
o Se pondrán en marcha los procesos de funcionarización por servicios y/o unidades, en diálogo permanente con los representantes del personal.
o El personal que no opte por la funcionarización se equiparará salarialmente con el personal funcionario.
o Se implantará un programa específico de formación con fondos económicos suficientes.
o Se diseñará una carrera profesional específica.
• Hostelería:
o Los Técnicos Auxiliares de Hostelería promocionarán al Grupo III.
o Los Técnicos Especialistas de Hostelería promocionarán a Encargado de Equipo.
o Los Encargados de Equipo de Hostelería se equipararán retributivamente al resto de encargados de equipo.
o Se revisará al alza el Acuerdo de Festivos.
• Jardines:
o Los TASTOEM de Jardines promocionarán al Grupo III.
o Se descentralizará el servicio por Campus.
o Se crearán nuevas plazas de Encargado de Equipo.
o Se creará una plantilla de Limpieza de exteriores.
o Se mejorarán los medios materiales para un mejor y más seguro desempeño del trabajo.
• Laboratorios:
o Se reforzará la plantilla de Técnicos Especialistas de Laboratorio en los Departamentos con más carga de trabajo.
o Se abonará un complemento a aquellos Técnicos Especialistas de Laboratorio que no puedan promocionar por razones de titulación y que desempeñen funciones de superior categoría profesional.
o Los Técnicos Auxiliares de Laboratorio promocionarán al Grupo III.
• Limpieza:
o Se creará una plantilla adicional volante de Conserjería lo cual permitirá que el personal fijo de Limpieza pueda acceder de manera más rápida a Conserjería (con lo cual estabilizará antes su turno de trabajo, podrá concursar en traslados, etc.).
o Se garantiza el acceso en la promoción a las categorías de Técnico Especialista referidas al área de Conserjería.
• Mantenimiento:
o Se implantará un complemento para recompensar la antigüedad y especialización de los TESTOEM.
o Los TASTOEM de mantenimiento promocionarán al Grupo III.
o Se mejorarán los medios materiales para un mejor y más seguro desempeño del trabajo.
o Creación de un Equipo de Mantenimiento en el Campus de la Salud.
• Motoristas:
o Se reconocerá la categoría de Conductor Mecánico.
• Personal de sustituciones externas:
o Con el objetivo de dar estabilidad en el empleo y de proporcionar seguridad jurídica al personal de sustituciones externas, las bolsas de sustituciones externas tendrán carácter estable y se valorarán en ellas de manera preferente los méritos relacionados con la Universidad de Granada (experiencia profesional y antigüedad).
o El personal de sustituciones externas contará con los mismos derechos que el personal fijo: acceso a la red informática de la Universidad de Granada, clave telefónica de nivel nacional, cuenta de correo electrónico, etc.
o La Universidad de Granada se comprometerá, mediante un acuerdo, a no demorar bajo ninguna circunstancia el abono de las retribuciones al personal de sustituciones externas (Complemento de Homologación, Complemento por desgaste de vestuario, vacaciones no disfrutadas, etc.).
o Se volverá a impartir formación para el personal de sustituciones externas desde Formación del PAS.
o Se creará una plantilla adicional volante de Conserjería que permitirá que se pueda convocar (además de las vacantes) una OPE adicional de Limpieza en igual número que dicha plantilla volante.
• Residencias:
o Se revisará al alza el Acuerdo de Festivos.
• Sustituciones internas:
o Se ampliará el número de listas de sustituciones internas en las que se puede sustituir.
o Se abonará al PAS Laboral que lleve a cabo sustituciones internas todas las retribuciones de la categoría en la que sustituya, incluido el llamado Complemento de los 85 euros.
o Se extenderá el sistema de sustituciones internas a las categorías profesionales de los Grupos I y II.
• Técnicos Auxiliares de Seguridad:
o Se promocionarán al Grupo III.
• Varios:
o Los Técnicos Especialistas de Almacén, Actividades Culturales, Medios Audiovisuales, Reprografía y Publicaciones y Telecomunicaciones percibirán un incremento retributivo similar al de los Técnicos Especialistas de Biblioteca, Archivos y Museos.

2008-04-21T09:38:00.001+02:00

ELECCIONES AL CLAUSTRO 2008---CCOO DEL PAS
IGUALDAD DE GÉNERO.
Negociar con la Universidad de Granada un PLAN DE IGUALDAD, a través del cual se revisen los sistemas de acceso, promoción, formación, movilidad y evaluación, con el objetivo de eliminar los factores que indirectamente discriminan a las mujeres.
El Plan de Igualdad contendrá algún tipo de instrumento para la realización de diagnósticos, adopción de medidas, desarrollo de las mismas, seguimiento y evaluación, o protocolos de actuación para la prevención e intervención ante determinadas situaciones contrarias al principio de igualdad de trato y oportunidades.

2008-03-20T13:09:00.001+01:00

ELECCIONES AL CLAUSTRO 2008---CCOO DEL PAS
PROMOCIÓN HORIZONTAL

Proponemos que la Universidad de Granada utilice la consolidación de grado como principal mecanismo de promoción.
También proponemos que de modo complementario, negociar la aplicación de otros mecanismos basados en el desarrollo de las competencias y el rendimiento en el puesto de trabajo, de tal modo que el personal funcionario tenga posibilidad de alcanzar el máximo nivel de Complemento de Destino que la legislación permita. En caso de que estén en el tope de su Cuerpo o Escala, podrán alcanzar grados superiores, sólo a efectos económicos, mediante un complemento personal.
Para consolidad la promoción horizontal proponemos la realización periódica de convocatorias bi-anuales, en las que se valorará la antigüedad, la formación y el desempeño en el puesto de trabajo, que permita la carrera profesional a toda la plantilla.

2008-01-20T12:08:00.001+01:00

ELECCIONES AL CLAUSTRO 2008---CCOO DEL PAS
FORMACIÓN

Nunca como ahora los cambios a los que se enfrenta la Universidad fueron tan profundos, de ahí la necesidad de un plan de formación que asegure la actualización de todo el PAS, es decir, tanto la renovación de los conocimientos técnicos como la motivación de los comportamientos y actitudes que aseguren el exacto cumplimiento de un compromiso insoslayable: la calidad.
Coincidimos en que el progresivo desarrollo de las tecnologías, de los procesos, la adaptación a las nuevas normativas y demás cambios, convierten a los planes de formación continua en instrumentos estratégicos para la consecución de unos servicios de calidad, siempre que sean elaborados conforme a un estudio previo de detección de necesidades formativas en donde se establezcan las prioridades de dichas acciones.
 Debemos incrementar la oferta formativa, realizar un estudio de necesidades formativas y crear itinerarios formativos adecuados que mejoren la formación específica para el puesto de trabajo y permitan la especialización de los trabajadores.
 Es necesario un nuevo Acuerdo que garantice recursos económicos suficientes y se adapte a las nuevas demandas formativas, redefiniendo la programación y estructura de la formación y posibilitando la formación necesaria para la percepción del complemento de mejora de la gestión y los servicios.
 Las acciones formativas deben enfocarse hacia la Adecuación Profesional, en horario de trabajo (a primera o a última hora). Entre dichas actividades deberán encontrarse al menos las relativas a las siguientes materias:
● Idiomas.
● Renovación tecnológica, intentando adecuar los contenidos de los cursos a los puestos de trabajo.
● Actualización de contenidos (Nuevas versiones de programas, Nuevos marcos legales, renovación organizativa y administrativa).
● Gestión del tiempo y organización del trabajo y Mejora de la calidad.
● Planificación, evaluación de tareas y cumplimiento de objetivos.
● Motivación, trabajo en equipo y Habilidades de comunicación.
● Mejora del clima de trabajo.
 Fuera del horario de trabajo, deben atenderse otras actividades formativas orientadas a ampliar los conocimientos tanto en las materias anteriores como en otras. Para ello las actividades podrían ser secuenciadas en itinerarios formativos lógicos en base al nivel de conocimiento adquirido de la materia impartida. (Inicial, medio, avanzado…).
 Debemos seguir potenciando la formación a distancia, eliminando el límite establecido en la realización de cursos anuales.
 Realización de un estudio de necesidades formativas de cada Servicio, para el desarrollo de planes de formación adecuados.
 Impulsar la formalización de acuerdos o convenios que promuevan la movilidad del PAS a otras universidades españolas y europeas de forma voluntaria, con la finalidad de adquirir una mayor destreza y especialización técnica en el cometido de su especialidad profesional.
 Proponer la concesión de licencias especiales retribuidas, de hasta un año de duración, a los miembros del personal de administración y servicios para la realización de actividades formativas específicas que repercutan favorablemente en la prestación de cualquier servicio que se preste a la comunidad universitaria.
 Promover la participación en los distintos cursos de formación y perfeccionamiento, independientemente de que pertenezca o no al grupo de destinatarios a los que fundamentalmente se dirija, siempre que existan plazas.
 Impulso de la Formación para la Promoción.

 Ampliar la oferta formativa en cursos de perfeccionamiento, especialmente en el área de informática y nuevas tecnologías, apostando claramente por la utilización de sistemas no propietarios como marca la legislación vigente.
 Formar para la mejora de la salud, promoviendo cursos de yoga, técnicas de respiración, jornadas sobre detección de cáncer de mama, deshabituación de tabaco, drogas, alcohol, seguridad vial, como adoptar posturas sanas, prevención de lesiones músculo-esqueléticas, fatiga visual, etc.
 Desarrollar Convenios con Entidades Públicas que imparten cursos de Formación Online, de forma que se amplíe la oferta formativa.

2008-01-01T10:18:00.002+01:00

ELECCIONES AL CLAUSTRO 2008---CCOO DEL PAS

TELETRABAJO:
Implantación de experiencias piloto de teletrabajo, al igual que se está haciendo en la Administración General del Estado, que permitan, según los casos, la realización de parte de la jornada desde el domicilio particular, lo que supone una definición por parte de la organización de los objetivos a cumplir y de la evaluación del grado de cumplimiento.

Esta forma de organización del trabajo puede suponer importantes beneficios, tanto para la organización, al exigir la definición de objetivos y la evaluación del grado de su cumplimiento, como para los propios empleados que, al desempeñar parcialmente su trabajo desde su domicilio, ven aumentadas sus posibilidades de conciliación laboral con su vida personal y familiar.